ダイバーシティ&インクルージョン推進体制

まず最も身近な「性別」(ジェンダー)の推進について、2010年に社長をオーナーとしたワーキングチームを結成し活動に着手しました。2012年にはこの活動を「性別」の他の幅広い領域にも広げ、強化・推進するために「ダイバーシティ推進室」を設置し、部門において結成されたダイバーシティ&インクルージョン推進チームの活動とともに取り組みを続けています。

ジェンダー・ダイバーシティマネジメントワーキングチーム活動(2010年〜2011年)

ジェンダーに関する意識調査を行い、課題の抽出・分析を実施。女性マネジャーの増加を指標として設定し達成

各部門より女性の幹部社員を選出し、ジェンダーに関する意識調査を実施、課題の抽出・分析を行いました。2011年に経営への答申を行い、この答申内容が土台となり全社でのダイバーシティ推進が始まりました。

また、この答申を受けて、女性の活躍推進に向け、部下を持つ女性マネジャーの増加を指標として2015年時60名(2010年時の倍)として設定し達成しました。

部門のダイバーシティ&インクルージョン推進活動

推進担当者会議

各部門における課題を踏まえ推進メンバーが活動

これまで育児と仕事の両立や女性のキャリアなどをテーマとしたフォーラムやランチ交流会のほか、ダイバーシティ&インクルージョンの理解に向けた講演会やメルマガ発信などの活動が行われてきました。職場に近い取り組みとなることから、従業員のダイバーシティ&インクルージョンへの関心を高め、柔軟で機動力のある活動が行われています。

部門におけるダイバーシティ&インクルージョンの推進に向けては、各部門の担当者が出席する会議を実施し、方針や施策の理解、情報共有を行っています。

中外ダイバーシティ推進フォーラム

D&Iの推進状況や社外の知見を共有する場として毎年開催

各部門のダイバーシティ&インクルージョン推進の取り組みの共有、加速のため、経営役員、本部長、ユニット長をはじめ、部門の推進メンバーなどが参加し、2013年より「中外ダイバーシティ推進フォーラム」を開催しています。

フォーラムでは、部門でのD&I推進の取り組みや事例の共有のほか、D&Iに対するトップのメッセージを継続的に発信し、急激な環境変化、技術革新のスピードの中、成長のためにダイバーシティ&インクルージョンは不可欠という認識を改めて共有し、さらなる推進に向けて決意を新たにする会となっています。

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ダイバーシティ&インクルージョンへの取り組み

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