次世代経営人財の計画的な育成

中外製薬では、戦略実現とイノベーション創出加速に向けたリーダー人財・高度専門人財の早期発掘・育成を実現するため、タレントマネジメントに取り組んでいます。
具体的には、リーダー人財の適所適財を推進するためのタレントマネジメント・ポジションマネジメント実行体制の強化、戦略実行のキーとなる専門人財の育成・獲得に取り組んでいます。

＜タレントマネジメントシステムの3つのゴール＞

これまで：

2012年から人財と能力の可視化を図り、個々の人財の育成を目的としたタレントマネジメントシステムを推進してきました。具体的には各部門において、中長期的な人財育成方針について議論を行い、一人ひとりの人財育成プランを策定すると同時に、将来の経営人財を担うタレントプール（次世代リーダー候補者の母集団）の構築を行いました。
また、人財育成プランに基づき、全社的な視点に立った戦略的な人財配置やリーダーシップ強化を目的とした研修を実施しました。サクセッションプランについては、国内の部門組織長・基本組織長ポジション、および海外キーポジションなど中外グループのキーポジションの後継候補者を選抜し、可視化しました。

現在/これから：

現在、グローバルレベルでリーダーシップを発揮するリーダーの確保に向けて、幅広い視点の醸成や各種スキル向上を目的とした育成プランを実行しています。今後は、グローバルトップクラスの人財の獲得、育成、配置に向けて育成体系を見直し、タレントマネジメントシステムを通じて、人財の早期発掘と育成のスピードアップを図っていきます。

1. 個々人の能力と適性に応じた人財育成プランの策定と実践

高い専門性を有し、多岐にわたる機能を牽引できる人財を育成するためには、一人ひとりの能力や適正を見極め、個々人にあった育成プランを策定・実施することが重要だと考えています。そのため、まずは能力や適正を把握し、一人ひとりキャリアゴールを設定した上で人財育成プランを策定・実行し、その成果をフォローできるよう様々なサポートを行っています。

2. タレントプールシステムの構築と運用

次世代リーダー後継候補者の選抜母集団となる人財群を形成し、若手人財の早期抜擢や戦略的配置、選抜研修なども含めて、計画的な育成を実施しています。

3. サクセッションプランの策定と実行

次世代リーダーやコア人財を計画的かつ確実に育成・輩出するために、評価－選抜－育成－配置の仕組みを整え、実行しています。サクセッションプランの策定にあたっては、社長・経営役員・本部長から成る経営人財開発会議にて後継者候補一人ひとりの課題・育成方針について真剣に議論しており、その議論の熱量には当社の「ひと」への真摯な想いが現れています。

＜タレントマネジメントシステムの全体像＞

• キーポジションに対し、3年以内に後継者として活躍できると期待される後継者準備率：1ポジションあたり平均3名
• LCL・GPL・BLへの教育プログラムも積極的に行っています