さまざまな意思決定場面での議論の幅を広げるべく、女性リーダーの育成に取り組んでいます。
2010年から取り組みをスタートしていますが、2016年から2018年を対象とした中期経営計画 「IBI 18」においては、数値目標として女性管理職比率を13％以上と設定し取り組んできました。継続的に女性マネジャーが輩出されるよう、女性のキャリア形成や育成に向けた施策として女性リーダープログラムを導入し、管理職候補者の育成と次世代リーダー層の拡充を図っています。 その結果、2018年末時点で女性管理職比率13.3％と目標を達成しました。また、出産・育児をする時期はキャリア形成上も大切な時期であるため、中期的視点でのキャリアを考えることを目的として2016年より復職後セミナーを実施しています。2017年は女性だけでなく男性もセミナーに参加し、多面的な意見交換がされました。

今後はさらなる女性活躍推進に向けて、2023年末時点で女性管理職比率を17％と数値目標を設定し、引き続き女性のキャリア形成や育成に向けた施策に注力していきます。

女性管理職を対象に、上位職層である部長の意識や決断の際の目線などを学ぶ機会として、2014年より女性リーダープログラムを実施しています。経営層や女性部長とのダイアログなどを通じて、部長としてのありたい姿や自身のキャリアの方向性を考える機会となっています。
2016年からは、管理職一歩手前の女性社員を対象としたプログラムも開始し、継続的な女性リーダーの輩出に向け、候補者の意識啓発を図っています。

国内における外国籍社員の増加に伴い、英語による社内情報の発信や多文化理解に関する交流会、外国籍社員を部下に持つ上司への研修などを行っています。2018年には、比較的入社歴の浅い外国籍社員を対象としたフォローアップ研修を実施、その研修であがった声を反映し、外国籍社員を部下に持つ上司への研修を行いました。引き続き、多様な人財とともに働くための環境づくりに努めていきます。

キャリア研修などの意識面への取り組みと、65歳までの就業継続に向けた制度環境の整備、役割発揮機会の設定を通じて、一人ひとりの能力発揮に向けて取り組んでいます。
2016年には、各部門から選ばれた社員による「シニアタスク」を設置し、活躍推進に向けた課題整理と具体的推進策を策定しました。
シニアタスクからの提案をもとに、60歳からのチャレンジを支援するための啓発研修を2017年より導入しています。