サステナビリティ

更新情報

サステナビリティに関する考え方

サステナビリティを事業活動の中心に据え
社会との共有価値を創造し共に発展する

私たちは事業活動を通して社会課題の解決をリードし、その活動を通じて創出される価値をさまざまなステークホルダーと共有し、社会ともに発展していきたいと考えています。その考えに基づく経営の基本方針が、社会との「共有価値の創造」です。

私たちだからこそ生み出せるイノベーションにより、「患者さん中心の高度で持続可能な医療の実現」を目指します。

経営の基本方針の概念図

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持続可能な医療を実現するために

世界の患者さんが待ち望む
革新的な新薬とサービスを創造する

解決すべき重要課題
（マテリアリティ）

ステークホルダーと価値を共有しながら「患者中心の高度で持続可能な医療の実現」をするため、16の重要課題をマテリアリティとして定め、中長期視点で取り組んでいます。

16のマテリアリティは、社内外のステークホルダーと共有しやすいストーリーとして、Challenge、Co-creation、Commitmentsという三つの軸で整理しています。この枠組みにより、マテリアリティへの取り組みをより分かりやすく伝え、共有価値の創造を効果的に推進します。

解決すべき重要課題（マテリアリティ）

経営の基本方針である共有価値の創造を進めていくうえで、重点的に取り組むべき16の重要課題をマテリアリティとして特定しています。これらのマテリアリティは、環境変化や中外製薬の事業活動の進展により、定期的に見直しを行っていきます。サステナビリティは経営戦略の一環であり、さまざまな取り組みも統合的・戦略的にとらえ、活動を推進していくことが大切だと考えています。

16のマテリアリティは、社内外のステークホルダーと共有しやすいストーリーとして、Challenge、Co-creation、Commitments という三つの軸で整理しています。この枠組みにより、マテリアリティへの取り組みをより分かりやすく伝え、共有価値の創造を効果的に推進します。 

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サステナビリティの追求

持続可能な医療を実現し、社会のサステナビリティを
ESGの視点をもって取り組む

提供価値

製品・サービスを通じ、患者さんにもたらす価値を向上させること

中外製薬は「患者中心」を最優先の価値観として、患者さん一人ひとりの健康と幸せに貢献することを目指しています。研究・開発から医薬安全性と、全てのバリューチェーンにおいて患者さん中心のアプローチを実践し、革新的な医薬品の創出を通じて医療の発展に貢献するとともに、企業としての成長も追求していきます。

患者中心の高度で持続可能な医療

インパクト

取り組みによって社会や環境に貢献した成果

世界最高水準の創薬実現

自社創製品プロジェクト数

94以上*1

革新的な医薬品を世界へ

自社品のグローバル承認国数

110カ国以上

気候変動対策
（地球温暖化防止）

Scope 1+2*2 CO2排出量

52.2%削減*3

2020年よりDJSI（The Dow Jones
Sustainability Indices）の全世界版である

「DJSI World」に継続して選出

顧客満足度評価

企業総合評価*4／安全性情報提供*5

No.1

多様性のある高度専門人財

高度専門人財の充足度

88%*6

多様性を活かすD&Iの推進

女性マネジャー比率

17.6%*7

男性育休取得率

98.2%*8

気候変動対策
（地球温暖化防止）

サステナブル電力比率 国内事業所

100%*9

GPIF*10が採用するESG指数

年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）が採用する、国内株式を対象とする6つすべてのESG指数*11について、採用当初より構成銘柄として継続的に選定

  1. *1 2024年の実績
  2. *2 Scope 1：エネルギー起源直接排出量、Scope 2：エネルギー起源間接排出量
  3. *3 2019年と比べた2024年の結果
  4. *4 インテージヘルスケア「Rep-i2024年8月度調査」、転載禁止、当社定義による医師のみを対象とした企業総合評価に関する調査結果に基づく
  5. *5 インテージヘルスケア「2024安全性情報ニーズ把握のためのアンケート調査」の全回答者合計結果に基づく
  6. *6 サイエンス専門人財/ デジタル専門人財/MD人財の充足度 2024年の実績値。入社数ベースの数での算出
  7. *7 部下のいる管理職、国内中外製薬のグループの在籍ベース、2025年4月1日現在
  8. *8 単体の有価証券報告書ベース、2025年4月1日現在
  9. *9 2024年の実績値
  10. *10 年金積立金管理運用独立行政法人
  11. *11 FTSE Blossom Japan Index、MSCI日本株ESG セレクト・リーダーズ指数、MSCI日本株女性活躍指数（WIN）、Morningstar Japan ex-REIT Gender Diversity Tilt Index、S&P/JPX カーボンエフィシェント指数の6つ

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  1. *1 2024年の実績
  2. *2 Scope 1：エネルギー起源直接排出量、Scope 2：エネルギー起源間接排出量
  3. *3 2019年と比べた2024年の結果
  4. *4 インテージヘルスケア「Rep-i2024年8月度調査」、転載禁止、当社定義による医師のみを対象とした企業総合評価に関する調査結果に基づく
  5. *5 インテージヘルスケア「2024安全性情報ニーズ把握のためのアンケート調査」の全回答者合計結果に基づく
  6. *6 サイエンス専門人財/ デジタル専門人財/MD人財の充足度 2024年の実績値。入社数ベースの数での算出
  7. *7 部下のいる管理職、国内中外製薬のグループの在籍ベース、2025年4月1日現在
  8. *8 単体の有価証券報告書ベース、2025年4月1日現在
  9. *9 2024年の実績値
  10. *10 年金積立金管理運用独立行政法人
  11. *11 FTSE Blossom Japan Index、MSCI日本株ESG セレクト・リーダーズ指数、MSCI日本株女性活躍指数（WIN）、Morningstar Japan ex-REIT Gender Diversity Tilt Index、S&P/JPX カーボンエフィシェント指数の6つ

ひとと活動

連続的なイノベーションの創出へ。
私たちの挑戦のストーリー

  • #サステナビリティ
  • #共創

見せたい、伝えたい、私たちの職場 ―中外製薬100周年『Chugai Day』で実現する人のつながり

2025年3月10日に創業100周年を迎えた中外製薬。この記念すべき節目を祝い、社員の家族・パートナーに日頃の感謝を伝え、会社の歴史や仕事内容を知ってもらうイベント『Chugai Day』を事業所毎に開催しています。このイベントは単なる社内行事ではなく、革新的な医薬品を通じて患者さんに貢献する中外製薬の使命と、それを

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  • 社会貢献
  • 創業100周年
  • #サステナビリティ
  • #共創

遊んで学ぶ先端創薬。EXPO 2025 大阪・関西万博で中外製薬の社員が「いのち輝く未来社会のデザイン」に挑戦

「がん細胞をやっつけたよ！」「薬をつくるのって大変そうだけど面白い！」イベント会場には多くの家族連れが訪れ、子供たちの歓声が響きます。先端技術など世界の英知を集め新たなアイデアを創造・発信し、未来社会を「共創」(co-create)するというコンセプトの大阪・関西万博。中外製薬は「EXPO 2025 大阪・関西万博

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  • イベント
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オルガノイドの活用からラボオートメーション開発まで ―多様な専門性を持つ研究員が高校生に伝える創薬の魅力

中外製薬の研究開発拠点「中外ライフサイエンスパーク横浜（以下、中外LSP横浜）」で運用されるバイオラボは、小学生から高校生を対象とした科学体験施設です。実験教室や科学教育プログラムを通じて、次世代を担う若者に生物学やバイオテクノロジーへの興味・関心を高める機会を提供しています。中でも高校生向けの実験プログラムは、単な

  • 研究開発
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  • 人財
  • 社会貢献
  • バイオラボ
  • #サステナビリティ
  • #共創

未来の科学者を育てる：バイオラボが挑む次世代育成

横浜市戸塚区に建つ、中外製薬の研究所「中外ライフサイエンスパーク横浜」。その研究所内にある「バイオラボ」は、小学生から高校生を対象に、科学やバイオテクノロジーへの興味・関心を高める機会を提供する実験体験施設です。今回は、バイオラボの運用を担当する加藤正人（ESG推進部社会貢献グループ）が、バイオラボの取り組み、そして

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  • #サステナビリティ

社員の健康が企業の成長を支える：イノベーションの基盤から安心して働く環境整備まで社員と共に歩む健康経営

革新的な医薬品とサービスで世界の人々の健康に貢献する中外製薬。その使命を果たすために欠かせないのが、社員一人ひとりの健康です。人事部エンプロイーサポートグループの山本秀一が、がん検診受診率向上、健康支援アプリ活用、メンタルヘルスケアなど、中外製薬の先進的な健康経営への取り組みについて詳しく語ります。

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医薬品生産のトップランナーをめざして。次世代の製造設備で革新的な医薬品製造に挑む

世界最高レベルの封じ込め技術を有する製造棟「FJ2」に続き、持続可能な地球環境の実現に貢献するバイオ原薬製造棟「UK4」を稼働させた中外製薬。それは前例のない、チャレンジングな建設プロジェクトだった。プロジェクトに携わった3人が、同社の製薬・生産技術の強み、次世代の製造基盤の確立に向けた想いを語る。（インタビュイー：

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  • #デジタル
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バイオプロセス開発の効率化に向けて挑む。製薬のデジタルトランスフォーメーション

新成長戦略TOP I 2030の実現に向け全社でDXを推進する中外製薬。デジタルを活用した革新的な新薬創出とこれに続くバイオプロセス開発効率化の取り組みが行われるなど、製薬技術本部でもその動きが活発化している。デジタル技術を活用したバイオプロセス開発に関わる3人が、同社の現在地、そして未来を語る。 （インタビュイー

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患者さんに幸せを届けたい。そんな社員の想いと、挑戦のストーリーをご紹介します。

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