中外製薬株式会社｜Online Annual Report 2016　ロシュグループ

2016年は、薬価改定など外部環境が大きく変化する中、ほぼ計画どおりの業績を残せましたし、新たな進化に向けて順調に進捗した一年だったと認識しています。

IBI 18で掲げた重点課題にのっとり、自社創製品の開発に着実な進展が見られたほか、さまざまな分野で今後のビジネス環境の変化を先取りして的確に手を打つことができました。中分子など新たな創薬技術基盤の構築に向けた着実な取り組みをはじめ、生産機能の強化のための設備投資や、全国一律ではなく、エリアごとの多様化するニーズにきめ細かく対応できる新たなソリューション提供体制の構築（2017年4月実施）などは、その一例です。

また、経費率を35％程度でマネージできる高効率体質は、依然として中外製薬の収益構造上の特長となっていますが、これも弛まぬ進化によって維持できています。

ロシュとの提携以降、10年以上にわたる各種コスト削減施策によって体質改善を成し遂げ、その後も2013年から取り組んでいる生産性向上プロジェクトをはじめ、全部門にわたるさまざまな取り組みを積み重ねたことが奏効していると考えています。なお、経費マネジメントとしては、原則として売上収益の伸び率の範囲内で経費の伸び率を抑えるという基本方針は、今後も維持していく方針です。

IBI 18の5つの重点テーマのうち、5つ目が革新を生み出すための人財戦略です。将来の技術革新や業界構造の変化など、外部環境が激変することを見据え、「自律」をテーマに、自らで連続的に革新を生み出す組織改革に取り組んでいます。とりわけ、各部署が自律型組織となり、イノベーションを生み出す人財を育てていくための「リーダーシップ」が重要なキーワードになります。

私としては、目的・目標を明確にしながら、各組織内で共感を醸成できるリーダーがさらに増えれば、確たる強みを有する中外製薬の企業価値はさらに向上していくものと確信しています。

また、こうした組織へと進化するためには、現在、各部門に根づいている「生産性向上」と、「ダイバーシティ&インクルージョン（D&I）」そして「ワークライフシナジー」とを有機的に連携させていくことが肝要です。D&Iやワークライフシナジーの推進により、社員一人ひとりが自分の力を最大限に発揮できる環境が整い、組織の生産性を高めることで、中長期的な成長を確たるものにしていく構えです。

中外製薬はこれまでも、現在の強みを踏まえながら、中長期的な成長や将来への布石として投資を行ってきました。

シンガポールの中外ファーマボディ・リサーチ（CPR）の事業拡張をはじめ、革新的プロジェクトの連続創出に伴う複数同時開発への対応として、抗体原薬生産能力の増強を目的とした設備投資を行っており、2015年には浮間工場に少量多品種生産に対応した後期開発ならびに初期商用生産用のバイオ抗体原薬生産プラントの新設を決定。現在、順調に建設が進んでいます。

しかし、今後、外部環境の不透明さが増し、さらなるイノベーションが不可欠になる中、中外製薬が取り組むのは、次の時代を見据えた、現状の延長線上ではない戦略的な投資です。

2016年はこうした投資を実行した一年とも言えるでしょう。いわゆる投資とはやや性格が異なるものの、大阪大学免疫学フロンティア研究センター（IFReC）と包括的連携契約を締結したほか、神奈川県横浜市に約17万㎡の事業用地を新たに取得することとしました。

この事業用地取得は、将来的なさらなる成長のステージを見据えて、より高度な研究開発機能を備えた施設が必要であり、またそれが当社の課題であり責務であるとの考えによるものです。破壊的技術の出現も踏まえ、将来を見据えた中核的拠点としていく方針で、詳細な計画については、決定次第お知らせしていきます。